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微信事业群成立专家称张小龙已造出第二个腾

发布时间:2019-07-12 21:16:41

央广科技5月7日消息( 周涛),昨晚,腾讯宣布进行组织架构调整,成立事业群,由创办人张小龙担任事业群总裁。事业群负责基础平台、开放平台,以及支付拓展、O2O等延伸业务的发展,并包括邮箱、通讯录等产品开发和运营。

作为中国最大市值的互联公司,每一次的内部架构调整都会受到各方关注,央广牛皮癣适合吃食物科技也第一时间连线了DCCI互联研究院院长刘兴亮以及资深互联分析人士李成东。

张小龙已造出第二个腾讯

对于腾讯成立事业群,刘兴亮从两个角度向央广科技进行了分析,第一个角度,原来的腾讯内部架构体制存在问题,主要以游戏产业为主,而曾经的是边缘部门。目前估值达到几百亿美金,需要整合更多的资源,在组织架构上非常不便。从公司的地位、内部结构等方面来说,进行调整是很有必要的。第二角度,众所周知,在腾讯公司内部占据越来越重要的地位。张小龙已经造出了第二个腾讯,越来越多的资源和政策都在向倾斜,此次内部调整是向外界释放更加清晰的信号。

李成东也向央广科技表示,成为了事业群之后,权限将会进一步拉高。的商业化道路需要加速进行,拥有主导权利能更好的推进各项业务。

将变得更加开放

在腾讯宣布成立事业群不久,张小龙发送了内部邮件,阐述了7大价值观,分别是用户价值、产品和服务、保持小团队的敏捷、快速迭代、系统思维、口碑、思辨。

李成东向央广科技表示,张小龙的内部邮件其实提到了3样东西:连接、去中心化、开放。他认为是做连接的,不会去做具体的商务,无论是天猫、淘宝还是其他机构商,因为连接进入的角色就会不一样。去中心化,不搭建任何平台,提供系统性工具来实现链接。也将更加开放,不控制用户、商户、流量等,提供了新的开放模式。

腾讯历史中两次重大变革

第一次是在腾讯2004年上市之后,采取横向的事业部制。这次架构调整为5位合伙人划定了势力范围,解决了腾讯初始时期内部的资源分配问题。第一次已经被证明,它让腾讯有了一次质的飞跃,一举成为国内最大的互联公司

第二次是在2012年的5月,腾讯将从原有的业务系统制升级为事业群制,把现有业务重新划分成企业发展事业群(CDG注意寂寞老人爱停买药)、互动娱乐事业群(IEG)、移动互联事业群(MIG)、络媒体事业群(OMG)、社交络事业群(SNG),整合原有的研发和运营平台,成立新的技术工程事业群(TEG),并成立腾讯电商控股公司(ECC)专注运营电子商务业务。

相关链接:张小龙内部邮件全文:

BG的兄弟姐妹们,

想必大家都已看到公司发文的消息:今天,BG正式成立,将负责以为基础建设移动互联社交、开放与O2O平台,为用户提供即时通信与线上娱乐、生活和商业化的综合性服务,创造更多价值。这意味着已完成第一阶段的孵化,从产品升级为腾讯战略级的业务体系,全面助力公司在移动互联领域发挥更大作用。

2010年10月立项,2011年1月发布第一版。我们从邮箱团队分出一支10个人的小团队开始起步,成长到现在的BG。的用户量,也成长到几亿之大。我们欣喜看到移动互联时代,融入了几亿人日常的线上生活,让时间和空间在这个时代有了新的涵义。在此,我要特别感谢每位同学的全力付出,并且为大家在这三年里面创造的之旅感到骄傲!

新的BG,也吸纳了ECC和财付通的一些团队。欢迎新同学的加入!

作为一个新的业务团队,我也希望之前团队的一些理念能继续保持和发扬。这些理念,其实也是公司一直倡导的。在这里总结几点。

1,做对用户有价值的事情。

我们经常会在各种权衡中做取舍,在任何时候,我们都要想,这个事情是不是从用户价值本身出发的来考虑的。如果我们想的策略和用户价值有违背,那怕脑瘫发病人群舍弃短期利益,也应该维护用户价值。让用户看到你的努力,而不是同事和上级。

2,保持我们自身的价值观,因为它会体现在我们的产品和服务中。

解决纷争时,它会帮我们做出决定。如果我们认为用户不能被骚扰,我们就不会在产品中做出骚扰用户的行为。如果我们没有一致的价值观,我们的产品和服务就会割裂为利益的集合体。不做个人价值观和产品价值观的双面人。

3,保持小团队,保持敏捷。

希望我们在BG成立规模变大后,还能保持小团队心态,避免陷入官僚化和流程化里面。我们曾经禁止写PPT,认为那是形式化的体现。这有些武断,但目标是效率的最大化。我们还将继续限制招聘的人员数目,只招聘最优秀的人员加入团队。对一个优秀团队来说,人员也是少比多好。

4,学习和快速迭代比过去的经验更重要。

移动互联变化太快,我们的产品和业务思路,也希望是面向新的环境而产生。

5,系统思维。

记住我们的愿景:连接人,连接企业,连接物体。让它们组成有机的自运转的系统,而不是构建分割的局部的商业模式。我们专注于基于连接能力的平台,并将平台开放给第三方接入,和第三方一起建造基于的人和服务的生态系统。系统思维也会帮助我们建造透明公正的商业体系,让系统在规则下运转,避免人为的干预。

6,让用户带来用户,口碑赢得口碑。

用互联的状传递效应来推动产品和服务。一个例子是一个小小的飞机大战可以引发一场游戏的风暴。我们处在一个人人互联的时代,如果我们能让一个用户说好,这个口碑就会传播出去。将我们的创造力体现在各个细节中。创意不是宏图大略,而在于我们每天工作的点点滴滴,用户都能感知到。

7,思辨胜于执行。

执行力很重要,但更希望我们的日常工作是一个思辨的过程。我们提倡争论,在工作中通过辩理来找到正确的解决方法,而非为了团队利益或者人际关系放弃思辨能力甚至思辨习惯。进步来自思辨。

这些朴素的价值观,希望能融入到我们团队的日常工作中。

过去的三年,是从无到有的成长的三年。未来的三年,希望能成长为一个真正的具备开放能力的系统,并培育出健康的生态。

因你而美,这是我们去年年会的主题,也以此来感谢大家。在新的BG下,相信我们会一起努力,让我们的产品和服务做得更好!

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